外部视角看到整体、杨忠看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

他以欧洲和北美市场举例称，诚让每个国家的政策和法规都不一样，诚让比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。对于线下开店计划，学代人高禄峰对《华夏时报》记者表示，学代人九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

他认为，生比虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。对于2024年以及更长远的下一个十年，更优高禄峰当天还表示，更优公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律这时候需要分两步走，杨忠剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，诚让但在现实中最难获得的是现实世界的数据，诚让一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。学代人同行交流帮助他形成了正确的参照系。

同样，生比成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，更优同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，杨忠如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

《思考，诚让快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，学代人根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，生比快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生比就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，更优不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。